用信息代替庫存

在零售生態係統中，庫存信息可能是公司的生命線，也可能是死亡的警鍾。公司——無論規模大小——都需要在滿足顧客需求(無論你的顧客是真正的購物者、零售商還是製造商)之間取得平衡。通過保持較高的庫存水平，你可以提高滿足所有客戶需求的機會，但這樣做可能會付出巨大的成本。更高的庫存或安全庫存、額外貨物的儲存以及可能清算過時庫存的財務影響隻是部分後果。企業可以通過削減庫存水平來避免這些潛在成本，但可能會錯過銷售，讓客戶失望，並影響未來的收入。

最終，公司需要解決以下問題:

你如何成功地管理公司的庫存，以充分利用不斷變化的趨勢，同時靈活地適應不斷變化的市場需求?

許多公司發現，正確的平衡得益於兩個詞:庫存信息。在正確的時間獲得正確的信息實際上可以取代對某一層庫存的需求，使組織在繼續滿足客戶需求的同時變得更加靈活。我並不是建議你可以把一堆信息放在卡車上，而不是一箱產品，然後把它發送給你的客戶。beplay体育充值相反，我的建議是，正確的信息可以替代供應鏈中的庫存，無論是在你的倉庫、水中還是在你的商店貨架上。

這些庫存信息不必隻包含在一個組織中。以正確的方式與您的供應鏈合作夥伴共享正確的信息，使他們能夠為您的業務做出更明智的決策和建議。

什麼類型的數據可以幫助用信息替換庫存?

有了正確的數據，購買組織就能獲得用更少的庫存運營所需的信心。下麵是一些正確的信息如何起到幫助作用的例子:

• 訂單數據:零售商通常無法從貿易夥伴那裏獲得所需的信息，從而無法知道訂單是否會按時或全額完成。由於缺乏數據，零售商通過訂購過多的安全庫存來過度補償。為了提高對訂單狀態的可見性，零售商應該要求供應商通過訂單確認發送更新的訂單信息，以響應初始訂單以及隨著情況變化的任何訂單更新。例如，如果供應商在收到訂單24小時後確定可以完成發貨，但後來意識到庫存不足，他們應該與零售商共享該信息。致謝允許供應商與采購組織就確切地交付什麼以及何時交付設定期望。此外，他們允許零售商溝通潛在的修正，如價格差異。
• 發貨數據同樣，零售商通常也不知道他們需要為貨物的到達做好準備，包括知道訂單何時發貨，如何包裝，包裝了什麼，最重要的是，沒有發貨的是什麼。這也使得零售商通過訂購比他們需要的更多的庫存來降低風險。與貿易夥伴實施船舶通知是用信息取代庫存的一個關鍵途徑。通過這樣做，零售商可以確定管理客戶需求的“B計劃”，以及接收貨物和加快接收過程所需的資源。

通過獲得更好的貿易夥伴數據，減少庫存和安全庫存

缺乏庫存信息的影響比許多采購組織意識到的要嚴重得多，通常每年會占用價值數千萬美元的資金。有了更好的信息，組織通常可以通過自動化與貿易夥伴社區的關鍵數據交換來減少多達5- 20%的庫存。

想了解更多關於如何利用更好的貿易夥伴數據來削減庫存水平的信息嗎?訪問我們的網站或下載我們的庫存管理策略．