如何實施準時製庫存

將你的業務發展到準時製庫存

供應鏈中的庫存管理通常包括通過多個係統管理的複雜數據網絡。不幸的是，高成本、低效率的庫存和分銷管理實踐是正在經曆增長的零售企業的典型現象，

因此，他們經常遭受低效的操作，低客戶滿意度，以及由於缺乏適當的訂單和項目信息而導致的庫存問題，這造成了關鍵的業務問題，如反應性倉庫規劃，緩慢的庫存周轉時間，和/或訂購過多的庫存來補償和減少庫存短缺的風險。

確保你的訂單能夠按時完成，以滿足客戶的期望，必須是最優先考慮的事情。然而，為了有效地做到這一點，你需要一個能夠控製所有庫存並確保你總是能夠及時補充的解決方案。

輸入零庫存

準時庫存管理(JIT)是一種幫助減少過剩庫存和產品的管理方法，所以你隻保留你需要的庫存和手邊。JIT允許您在銷售高峰期保持最小的庫存供應，而不必擔心缺貨。

基本上，JIT可以幫助您做出更好的業務決策，因為您總是有正確的庫存管理係統，以確保實時的庫存可見性。

JIT庫存管理流程的有效實現提供了許多優勢，使公司能夠更快、更有效地處理庫存，但正確地執行是至關重要的。

使用JIT方法的優缺點

正確的JIT可以在您的操作中產生積極的漣漪效應。然而，JIT也有一些缺點。如果你在問自己如何實施準時製，請記住這一點:執行不力會導致供應鏈中斷，幾乎沒有出錯的空間。以下是一些需要考慮的利弊。

好處:

• 降低了我nventorycost：擁有更少的庫存意味著更低的勞動力和存儲費用，這是曾經存儲和管理庫存所必需的。
• 更大的開放,購買預算:在沒有JIT方法的情況下，你可能沒有預算的其他項目上的支出能力。
• 更少的降價促銷：減少使用降價出售未售出產品的需求。beplay体育充值資源可以重新分配，以尋求麵向增長的機會。

缺點:

• 由於溝通不暢導致交貨延遲：為了讓準時製發揮作用，貨物必須“準時到達”。這種水平的同步和通信需要緊密集成的係統，比如訂單管理係統，以及積極的供應商/合作夥伴管理。
• 不精確的預測風險JIT庫存需要對預期的客戶需求進行準確的預測，但如果這些計算錯誤，比如在缺貨的情況下，你可能會麵臨失去銷售的風險。

當您對庫存數據有更大的可見性時，您可以做更多的事情

JIT隻是你可以采取的一種方法，以獲得更多的控製你的庫存管理。的權利庫存管理係統可以為零售商配備實時庫存數據，以快速響應不斷變化的市場狀況——這對企業的現金流和盈利能力至關重要，並最終影響客戶的滿意度。

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