3個常見的供應商入職挑戰及如何解決

為了滿足當今消費者的需求，采購組織需要不斷地在他們的分類中添加新產品。beplay体育充值他們需要供應商盡快完成這些產品。beplay体育充值

但讓新的供應商準備好履行你的訂單並不像聽起來那麼容易。以下是三個最常見的供應商入職陷阱，以及如何克服它們。

什麼是供應商入職?

供應商入職不僅僅是建立供應商和他們的產品。供應商必須了解您的期望，以及如何為您和您的客戶取得成功。這包括了解您對交換商品、庫存、訂單、發貨、發票等電子數據的期望。一致且嚴格的供應商入職方法允許您標準化整個供應商社區的業務流程和數據交換。

供應商入職的三大挑戰

1.這個過程很慢

采購組織需要在數小時或數天內與新的供應商建立聯係。然而，對於一個典型的供應商來說，入職過程往往需要長達6個月的時間。這些延誤會導致錯失銷售機會。

2.貿易夥伴經常進行反擊

供應商通常會抵製電子交易的要求。根據我們的經驗，高達70%的貿易夥伴會推遲業務要求，要求澄清，或以某種方式延遲入職過程。

3.嚐試新的貿易夥伴是很困難的

許多組織希望在確定產品性能時測試新的供應商關係。但是，新供應商的引進需要大量的時間和資源。這使得很難快速確定供應商是否應該成為長期合作夥伴。

人工供應商入職會導致長期的低效率

由於這些挑戰，收購組織走捷徑是很常見的。為了“節省時間”，他們通過電子郵件、電話或其他手工方式發布訂單。從長遠來看，這些捷徑會導致代價高昂的破壞，包括:

• 缺乏順序可見性
• 接收低效率和瓶頸
• 由於產品信息不一致或不準確，導致客戶體驗差
• 發票頭痛
• 難以管理供應商業績

最重要的是，與供應商使用手動流程會讓他們對如何與你長期開展業務產生錯誤的期望。當您與數十甚至數百個供應商合作時，這些手工方法將無法管理並限製您的擴展能力。

SPS可以幫助解決供應商入職的挑戰

SPS商務已得到證明供應商新員工培訓供應商快速上機的方法。有了SPS社區，您可以:

• 實現業務需求的遵從性快95%．
• 使供應商通過內部標準化流程接收電子訂單48小時．
• 嚐試新的貿易夥伴關係和處理現貨購買較少的努力。
• 減少供應商對您業務需求的阻礙。
• 自動化98%您的訂單量，最大限度地提高電子交易的價值在您的業務。

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