織機之果在SPS商務中獲得效率和敏捷性

在一段繁忙的收購期後，Fruit of the Loom發現自己支持5個EDI平台。與現有的貿易夥伴合作變得過於複雜和耗時，建立一個新的零售商需要長達6個月的時間，這導致了在市場上失去了機會。知道必須有更好的方法，SPS Fulfillment成為了該公司取代所有EDI係統的解決方案。

在同一平台上實現織機所有果實的EDI通信

Fruit of the Loom是全球服裝行業的領導者，旗下品牌包括Fruit of the Loom、Russell Athletic、Spalding和Vanity Fair。它是伯克希爾哈撒韋公司的全資子公司。在經曆了一段繁忙的戰略收購之後，Fruit of the Loom正麵臨多個EDI平台的管理問題，這些平台用於支持其零售商合作夥伴。

Fruit of the Loom高級副總裁兼首席信息官克裏斯•克雷布斯(Chris Krebs)表示:“我們一度管理著五個EDI平台，這使得與現有貿易夥伴合作、引入新的零售商和物流供應商變得非常複雜和耗時。”“事實上，我們一度需要6個月的時間才能找到一個新合作夥伴，這導致我們失去了市場上的機會。”

“我們知道一定有更好的辦法，”克雷布斯繼續說。“因此，我們開始尋找能夠幫助我們的EDI交易變得更加敏捷、高效、一致和自動化的技術。事實證明，SPS Commerce提供的正是我們所需要的。”

調整員工的工作方向，幫助公司擴大規模

Fruit of the Loom最終選擇了SPS實現解決方案，以促進更快、更有效的EDI交換和貿易夥伴集成。

通過這種基於雲的解決方案，該公司及其所有當前和未來的貿易夥伴隻需一次連接到行業內最大的零售網絡，從而實現與生態係統內所有其他業務的無縫集成和協作。

“我們幾乎立即開始通過SPS Fulfillment交換電子文檔，現在我們與一個新的貿易夥伴建立合作關係所需的時間是6周，而不是6個月，”克雷布斯說。“這樣的速度讓我們更靈活地利用時間緊迫的機會，同時也更吸引新的零售商和物流供應商開始與我們合作。我們的IT團隊也有更多的時間專注於其他任務，比如改善全渠道的客戶體驗。”

克雷布斯表示，SPS履行解決方案隻是源自SPS Commerce和Fruit of the Loom在過去幾年的密切合作關係的眾多成就之一。

他說:“SPS總是願意坐到談判桌前提供幫助，這種合作關係每年都使我們對零售商、第三方物流商和消費者的反應更有效。”“我們有很多供應商，但合作夥伴很少，我絕對認為SPS是後者之一。在我們業務的一些最重要的方麵，他們仍然是一種積極響應和創新的資產。”