變更管理:簡化雲遷移的5個關鍵

從內部部署的ERP係統轉移到雲解決方案提供了大量的好處，從節省成本到係統靈活性。但是，如果沒有正確的保障措施和合作夥伴關係，替換業務的核心軟件可能是有風險的。

遷移您的係統是一個很大的變化，提前繪製一些裏程碑可以幫助您在導航複雜的數字轉換時節省時間和金錢。當你開始從事前準備向雲端轉移，並開始選擇能夠幫助你實現這一目標的團隊時，以下是一些能夠幫助你保持領先地位的關鍵要點:

關鍵#1:確定戰略和目標

你需要更多的靈活性嗎?更低的成本?更好的性能嗎?在開始部署潛在的解決方案之前，確定您希望從雲實現過程中得到什麼。一旦確定了這些目標，您的合作夥伴就可以更好地展示他們將如何解決您的特定遷移挑戰。與您的合作夥伴一起工作，製定一個明確的、可操作的計劃，以滿足您的組織的需要。

關鍵#2:協作以避免瓶頸

一個善於溝通的、多學科的團隊能夠保持過程的進展，這對於按時在預算範圍內完成任務至關重要。當所有遷移計劃都集中在一個部門中時，設置和執行階段之間可能會出現脫節，從而導致延遲和額外成本。在專門的利益相關者網絡之間培養協作和溝通，可以根據計劃完成實施。

關鍵#3:大規模和長期的思考

您的遷移時間表和策略應該考慮整個業務，而不僅僅是單個部門。如果項目負責人不習慣大型軟件實現的節奏和過程，那麼這種廣度可能很難規劃。考慮與具有專門人員和流程的企業合作，以實現大規模的實現，這樣負擔過重的IT團隊就不會留下來承擔工作了。

關鍵4:考慮學習曲線

您選擇的雲係統應該使您的工作流更容易，而不是更困難。想想你需要采取哪些步驟才能從解決方案中獲得即時的價值。如果它需要對終端用戶進行長時間的培訓，或者它需要付出巨大的努力來滿足您的需求，那麼它可能不適合您。考慮擬議的雲解決方案可能與事前準備的軟件有何不同，以及這對整個組織的團隊意味著什麼。

關鍵#5:與現有技術建立協同作用

您的技術堆棧需要花費大量精力來構建和優化，所以新的解決方案應該自然地融入其中，而不是尋找重新發明輪子。如果實現新的雲解決方案需要另一組您不打算進行的技術投資，那麼可能是時候重新評估您的選擇了。優先考慮那些與技術堆棧的基本元素配合良好的解決方案，而不是為了適應新添加的組件而徹底修改核心組件。

這些關鍵因素可以幫助您開始執行雲遷移計劃，但它們與正確的合作夥伴合作得最好。選擇一個具有幫助各種規模的企業遷移到雲解決方案的可靠經驗的實現合作夥伴，可以幫助您預測流程的預期結果——以及預期的時間。

作為行業領導者，與400多家係統供應商建立了合作關係，SPS Commerce是一家提供全方位服務的合作夥伴，提供人員、流程和技術，使每個人更容易遷移到雲。我們的專家和安全認證的解決方案使您免受雲遷移等變更事件的摩擦。在SPS的幫助下，項目順利運行，您可以重新指導您的業務向前發展。

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